X

เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง

 

ในอดีต หากเราอยากซื้อโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ๆ อยากได้ Gadget ล้ำๆ ก่อนใครเรามักจะคิดถึงร้านค้าเครื่องหิ้วใน “มาบุญครอง” หรือ MBK Center เป็นที่แรกๆหรือในเรื่องการชมคอนเสิร์ตศิลปินยอดข-า-ยเทปล้-านตลับ ก็ต้องไปที่ชั้น 7 MBK Hal

lอยากไปเล่นเครื่องเล่นสุดล้ำ ก็ต้องชั้น 8 โซนสวนสนุกสิ่งเหล่านี้คือภาพจำในอดีตของ MBK..MBK เปิดตัวเมื่อ 37 ปีที่แล้ว ด้วยการเช่าที่ดิน 27 ไร่ กับทาง จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยแล้วมาสร้างอาคารศูนย์การค้า

ที่นับว่าล้ำที่สุดในสมัยนั้นถึงวันนี้ภาพของ MBK เปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงเพราะภาพที่เราเห็นล่าสุด ก็คือห้างแห่งนี้ กลายเป็นแหล่งชอปปิงของชาวต่างชาติที่มาที่ไปของเรื่องนี้เกิดจากวิกฤติเศรษฐกิจในปี 40

ที่ทำให้คนไทยมีกำลังซื้ออ่อนแอลงทีมการตลาดของ MBK จึงปรับกลยุทธ์หันไปทำตลาดกับบริษัททัวร์ท่องเที่ยวเพื่อให้ชาวต่างชาติ มาชอปปิงและรู้จักห้างแห่งนี้กันมากขึ้นอีกทั้งในเวลานั้น ก็เริ่มเกิดสารพัดศูนย์การค้าต่างๆ มากมายในกรุงเทพฯซึ่งนั้นหมายความว่าใน 1 วันชอปปิง มีตัวเลือกใหม่ๆ ที่เพิ่มมากขึ้นและไม่ใช่แค่นั้น..

สถานที่จัดคอนเสิร์ต ก็เพิ่มมากขึ้นด้วยเช่นกันสุดท้าย MBK Hall ก็ต้องปิดกิจการ เปลี่ยนเป็นโรงภาพยนตร์ที่บริหารโดย SFในขณะที่คนไทยเริ่มห่างเหินกับ MBKแต่กับชาวต่างชาติแล้ว ที่นี่คือสถานที่ซึ่งหากมาเที่ยวกรุงเทพฯพวกเขาใฝ่ฝันว่าต้องมา ชอปปิง ที่นี้ให้ได้ก็เลยทำให้ MBK ค่อยๆ ปรับพื้นที่การขายจากเดิม

ที่เน้นสินค้า ITก็เพิ่มให้พื้นที่ร้านค้าที่มีความหลากหลายมากยิ่งขึ้นโดยเฉพาะสินค้าไทย เพื่อจับกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติเพียงแต่.. ฝั-นร้-า-ยที่ไม่เคยมีใครคาดคิดก็เกิดขึ้นเมื่อ CD-19 เกิดขึ้นบนโลกใบนี้

ผลที่ตามมาคือ การล็อกดาวน์ ทำให้ศูนย์การค้าต้องปิดนาน 2 เดือนจนเมื่อกลางเดือน พฤษภาคม ที่ผ่านมาเมื่อมาตรการล็อ-กด-าวน์เริ่มผ่อนคลาย ศูนย์การค้า ทั่วประเทศกลับมาเปิดให้บริการแต่.. ต้องยอมรับว่า MBK เป็นหนึ่งในห้างที่ได้รับผลประโยชน์เรื่องนี้น้อยมากเมื่อประเทศไทย

ยังไม่เปิดรับนักท่องเที่ยวต่างชาติพอเป็นแบบนี้ ห้างมาบุญครอง ก็เลย “เงียบเหงา” หากเทียบกับศูนย์การค้าอื่นๆก็เลยทำให้ มาบุญครอง เยียวยาผู้เช่าพื้นที่ด้วยการยืดระยะเวลาปรับอัตราค่าเช่าลดลง เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการเรื่องนี้ ได้ส่งผลกระทบต่อรายได้ในส่วนธุรกิจศูนย์การค้า

ซึ่งเป็น 1 ใน 6 ธุรกิจของบริษัทโดยปัจจุบันนอกจากบริษัทแห่งนี้จะมีห้าง MBKก็จะมี พาราไดซ์ พาร์ค, เดอะไนน์ เซ็นเตอร์ และ อาคาร พาราไดซ์ เพลสสำหรับ รา-ยไ-ด้จากธุรกิจศูนย์การค้าของ MBK 6 เดือนแรกของปี 2562 มีร-า-ยไ-ด้ 1,979 ล้า-นบ-า-ท 6 เดือนแรกของปี 2563 มีรายได้ 1,391 ล้า-นบ-าท

จะเห็นว่า-ร-า-ยได้ในส่วนนี้ลดลงถึง 29.7% จนแล้วจนรอด การลดค่าเช่าพื้นที่ก็ไม่ได้ช่วยผู้ประกอบการมากนักเพราะ ณ วันนี้ หากเราเดินไปชอปปิงศูนย์การค้า MBKจะเห็นว่าร้านค้าเล็กๆ หลายร้านต้องปิดกิจการก็เลยทำให้เมื่อเร็วๆ นี้ผู้เช่าพื้นที่ศูนย์การค้าได้ยื่นเรื่องขอข-า-ยฟรี 3-6 เดือน

ให้กับทางผู้บริหาร MBK ได้พิจารณา แต่.. แล้วความหวังของ MBK ในการจะหา “จุดเปลี่ยน” ก็เกิดขึ้นเมื่อรัฐบาลประกาศให้นักท่องเที่ยวต่างชาติเริ่มเข้ามาในประเทศไทยได้ โดยเลือกประเทศที่มีความเสี่ยงน้อยในการแพร่เชื้อ และมีระบบการควบคุมที่เข้-มง-วด

ก็คงต้องตามดูกันต่อไปว่า เมื่อนักท่องเที่ยวต่างชาติค่อยๆ ทยอยเข้าสู่เมืองไทย เจ้าของร้านต่างๆ ใน MBK จะกลับมามียอดข-ายได้ดีขึ้นมากน้อยแค่ไหน ?จนถึงร้านต่างๆ ที่ปิดกิจการไปก่อนหน้านี้จะหวนกลับคืนสู่ทำเลเดิมอย่าง MBK หรือไม่..

About ดาวพระศุกร์

View all posts by ดาวพระศุกร์ →